Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
با بهره گیری از مدلهای جاری در دنیا و با توجه به تجربیات سازمانهای موفق و برگزیده
تقویم کارگاههای آموزش تخصصی مدیریت منابع انسانی
دوره های آموزشی کارگاهی منابع انسانی بر اساس مدل هی و دیکوم در فصل تابستان برای حدود 10 نفر از مدیران و متخصصان منابع انسانی منتخب برگزار خواهد شد
دوره های آموزش مجازی، با محتوایی غنی
دوره ها به صورت خودآموز طراحی شده اند، هرچند امکان پاسخگویی به سؤالات نیز وجود دارد
دوره های تخصصی و عملی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
بر اساس مدلهای روز دنیا و با رویکرد کارگاهی و اجرایی برگزار می شوند

 

دوره های آموزشی مجازی تخصصی منابع انسانی


تجزیه و تحلیل و نیازسنجی آموزش مشاغل به روش DACUM

تاریخ برگزاری خرداد 1396

موفقیت هر سازمان در گرو کیفیت کارکنان آن است .  به منظور پرورش و نگهداری کارکنان ماهر, سازمانها می باید آموزشهای با کیفیت برای کارکنانشان فراهم آورند . از طرف دیگر آموزش گران است پس جهت استفاده بهینه از منابع محدود سازمان در این حوزه باید بتوان بهترین دوره های آموزشی ممکن را برگزار نمود و این بدین معنی است که باید  از بروز "خطای  محتوی آموزشی"  جلوگیری کرد. این خطا دو بعد داردو شامل : . الف: دوره های آموزشی که باید اجرا شوند و نمی شوند ب: دوره های آموزشی که نباید اجرا شود (تاثیر مثبتی بر عملکرد شاغل ندارد) و اجرا می شوند . برای جلوگیری از بروز این خطاها از تجزیه و تحلیل شغل به روش دیکوم بهره می بریم .

دیکوم چیست؟

واژه DACUM  مخفف Developing A Curriculum می باشد که امروزه به صورت گسترده در سطح دنیا به کار می رود. اين روش توسط رابرت اي نورتون در سال 1994 به صورت كارگاه مورد استفاده قرار گرفت و پس از آن در كشورهاي مختلفي از جمله امريكا، استراليا، كانادا، چين، آلمـان، ژاپن و ... متداول شد. امروزه شركتهاي هوندا، بویينگ، جان دير، موتورولا و ... از اين روش را به منظور تجزيه و تحليل مشاغل خود استفاده می کنند. دراین روش شغل به صورت نظام مند به کوچک ترین اجزای تشکیل دهنده اش  تجزیه شده , پس از آن مجموعه صلاحیت های مرتبط با شغل به دست می آید . این صلاحیت ها سنگ بنای طراحی دوره های آموزشی مبتنی بر عملکرد بوده  وتضمین میکند که اجرای این دوره ها مستقیما بر عملکرد فرد تاثیر خواهند گذاشت.

اساس دیکوم بر سه فرض منطقی استوار است :

1- کارکنان خبره دقیق تر از سایر افراد می توانند شغل و حرفه خود را توصیف و تعریف کنند.

2- راه موثر برای تعریف و تبیین یک شغل یا حرفه عبارتست از توصیف دقیق وظایفی که کارکنان خبره انجام می دهند.

3- انجام درست هر وظیفه مستلزم به کارگیری دانش ,مهارتها, ابزارها و رفتارهای مثبت کارکنان می باشد.

کارگاه تجزیه و تحلیلDACUM  متشکل از 5 – 12 نفر از کارشناسان خبره در ارتباط با قلمرو تحت بررسی و یک مجری (تسهیل گر) مجرب بوده و طی دو روز برگزار می گردد.سازمانهای پیشرو از روش دیکوم به منظور  تجزیه و تحلیل مشاغل شان بهره می برند چون این روش منحصر به فرد است.

چرا دیکوم منحصر به فرد است؟

  • تبادلات در گروه: اعضای کارگروه به طور آزادانه ایده های خود را با دیگران به اشتراک می گذارند و از مشارکت دیگران در پخته شدن ایده هایشان بهره می گیرند.
  • تقویت این روش با فن طوفان مغزی: در این روش چندین بار از فن طوفان مغزی برای حداکثر کردن دقت اجزای شغل استفاده می شود.
  • هم افزایی گروه: اعضای گروه تشویق می شوند تا یکدیگر را در رسیدن به محصول با کیفیت تر تقویت کنند.
  • توافق جمعی: اعضای گروه با هدایت فرد تسهیل گر به توافق جمعی در موارد مورد بحث دست می یابند.
  • مبتنی بر آینده بودن: از اعضای گروه خواسته می شود که به صورت اختصاصی به روند و آینده آن شغل و عواملی که در آینده ممکن است باعث تغییر در ماهیت شغل گردند بپردازند.
  • پذیرش توسط کارکنان : اگر کارکنان بفهمند که تجزیه و تحلیل شغل بر اساس تجربه افراد ماهر و با تجربه شاغل در آن شغل انجام شده آن را می پذیرند و از نتایج کارگاه حمایت می کنند.
  • برون داد جامع و با کیفیت بالا : وجود 5 تا 12 کارشناس خبره به همراه تسهیل کننده ماهر به مدت دو روز باعث می شود کلیه اجزای شغل و دانش و مهارت و رفتار های ابزار و تجهیزات مورد استفاده در شغل وروند آینده شغلی به نحو صحیح و همه جانبه ای بدست آید.
  • هزینه پایین:در این روش نتیجه فرایند تحلیل شغل برعکس برخی روشها که 20الی 30روز طول می کشند طی مدت دو روز حاضر می شود که این باعث کاهش چشمگیر هزینه ها می گردد.

چه زمانی دیکوم مورد استفاده قرار می گیرد؟

  • نیاز به بازنگری کلی در برنامه های آموزشی موجود احساس شود.
  • در مواردی که شایستگی های شغلی به منظور استخدام فرد جدید مورد نیاز باشد.
  • یک شغل و یا یک واحد سازمانی جدید ایجاد شود.
  • زمانی که براساس الزامات یا دستور العمل های جدید یک برنامه آموزشی جدید مورد نیاز باشد.

 

فواید دیکوم برای مدیریت سازمان چیست؟

  • طراحی مجدد مشاغل
  • انجام ارزیابی عملکرد
  • نوشتن SOP ها.
  • تعیین ارزش افزوده هر کار
  • کنترل فرایند توسعه صلاحیت ها در شرکت.
  • فراهم کردن ورودی برای پیاده سازی استانداردهای ISO/QS و...

فواید دیکوم برای مدیران و روسای آموزش چیست؟

  • مشخص کردن شایستگی ها جهت برنامه ریزی آموزشی.
  • تعیین درجه سختی و اهمیت هر کار.
  • ارزیابی نیازهای آموزشی.
  • فراهم آوری مواد و محتوی آموزشی.
  • تدوین استانداردهای عملکردی.
  • تدوین آزمونهای توسعه صلاحیت.

 

رایان راهبرد چابک

حامد رحیم پور لنگرودی – تسهیل کننده و مشاور تجزیه و تحلیل شغل و تهیه استاندارد آموزشی به روش دیکوم

 


مطالب تخصصی منابع انسانی برای حرفه ای ها

پرورش رهبران آینده؛ فعالیت مهم منابع انسانی

پرورش رهبران آینده؛ فعالیت مهم منابع انسانی

این نوشته به مرور تجربه نگاشت سوزان پترز، معاون ارشد مدیر عامل در امور منابع انسانی شرکت جنرال...

چالش کسب و کار: نسل Y

چالش کسب و کار: نسل Y

زیرک است اما زود خسته می‌شود. مشتاق پیشرفت اما پیگیر توازن در ارزش‌هایش است. دوستدار شبیه‌سازی...

محاسبه ROI در آموزش

محاسبه ROI در آموزش

سازمانها معمولن روی اندازه گیری حضور، تکمیل دوره و رضایت کارآموزان برای تعیین میزان موفقیت...

بازطراحی واحد منابع انسانی

بازطراحی واحد منابع انسانی

جداکردن کارهای ضروری از کارهای استراتژیک یکی از مهمترین اقدامات در مسیر تحول منابع انسانی است....

آموزش مجازی منابع انسانی

آموزش مجازی منابع انسانی

خدمات غیر حضوری شرکت رایان راهبرد چابک شامل  آموزش های تخصصی غیرحضوری برای مدیران و متخصصان...

دانلود فایلهای صوتی تصویری

روند شکل گیری مدیریت منابع انسانی سخنرانی انگلیسی با موضوع آینده مشاغل نمودار فرآیند اصلی منابع...

دانلود فایلهای متنی

دانلود فایل دیکشنری تخصصی منابع انسانی (انگلیسی به انگلیسی) اصول اخلاقی و استانداردهای حرفه ای...

افراد دخیل در فرآیند کسب استعدادها (Talent Acquisition)

افراد دخیل در فرآیند کسب استعدادها (Talent Acquisition)

  لینک دوره های آموزشی هی گروپ و منابع انسانی     سازمانها باید بدانند که هر کدام از افراد...

دستورالعمل وزارت کار برای قراردادهای موقت

دستورالعمل وزارت کار برای قراردادهای موقت

در خبری جدیدتر (26 خرداد 1394) سيد حسن هفده تن، معاون وزير تعاون، کار و رفاه اجتماعي دستورالعمل...

  • پرورش رهبران آینده؛ فعالیت مهم منابع انسانی

    پرورش رهبران آینده؛ فعالیت مهم منابع انسانی

  • چالش کسب و کار: نسل Y

    چالش کسب و کار: نسل Y

  • گامهای اصلاح جبران خدمت

    گامهای اصلاح جبران خدمت

  • محاسبه ROI در آموزش

    محاسبه ROI در آموزش

  • بازطراحی واحد منابع انسانی

    بازطراحی واحد منابع انسانی

  • 9 نشانه فرهنگ کاری سمی

    9 نشانه فرهنگ کاری سمی

  • مزایای مشوق جذب کارکنان

    مزایای مشوق جذب کارکنان

  • انجمن مجازی منابع انسانی

    انجمن مجازی منابع انسانی

  • مدیریت عملکرد سنتی/ چابک

    مدیریت عملکرد سنتی/ چابک

  • دانلود فرآیند منابع انسانی

    دانلود فرآیند منابع انسانی

  • روشهایی نوین در آموزش

    روشهایی نوین در آموزش

  • نوکیا اشتباه نکرده بود

    نوکیا اشتباه نکرده بود

  • نرخ خروج خدمت ایران/ جهان

    نرخ خروج خدمت ایران/ جهان

  • دامهای ارزیابی اثربخشی آموزش

    دامهای ارزیابی اثربخشی آموزش

  • کلیپ روانه سازی Onboarding

    کلیپ روانه سازی Onboarding

  • مشاغل آینده

    مشاغل آینده

  • دانلود کلیپ اثربخشی آموزش

    دانلود کلیپ اثربخشی آموزش

  • نردبان دو مسیره برای کارراهه شغلی

    نردبان دو مسیره برای کارراهه شغلی

  • آموزش مجازی منابع انسانی

    آموزش مجازی منابع انسانی

  • سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد

    سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد

  • مهارتهای تسهیلگری منابع انسانی Facilitation Skills

    مهارتهای تسهیلگری منابع انسانی Facilitation Skills

  • شکاف در شایستگی های میانی

    شکاف در شایستگی های میانی

  • شیوه های گوناگون توسعه کارکنان

    شیوه های گوناگون توسعه کارکنان

  • سنجش اثربخشی کارکنان – مدل هی گروپ

    سنجش اثربخشی کارکنان – مدل هی گروپ

  • سطح 3 آموزش – درسهایی از یک منبع غیرمتعارف

    سطح 3 آموزش – درسهایی از یک منبع غیرمتعارف

  • ارزیابی آمیخته؛ جدیدترین راه ارزیابی اثربخشی آموزش

    ارزیابی آمیخته؛ جدیدترین راه ارزیابی اثربخشی آموزش

  • فرآیند خروج خدمت کارکنان

    فرآیند خروج خدمت کارکنان

  • حقوق و مزایا در سازمان‌های عمومی و دولتی

    حقوق و مزایا در سازمان‌های عمومی و دولتی

  • دانلود فایلهای صوتی تصویری

  • دانلود فایلهای متنی

  • اصلاح نظام ارزیابی مشاغل و جبران خدمت وزارت کار

    اصلاح نظام ارزیابی مشاغل و جبران خدمت وزارت کار

  • ممیز منابع انسانی HR Auditor

    ممیز منابع انسانی HR Auditor

  • نحوه پاداش به مدیر ارشد اجرایی (CEO)

    نحوه پاداش به مدیر ارشد اجرایی (CEO)

  • جنگ استعدادها و افزایش دستمزدها

    جنگ استعدادها و افزایش دستمزدها

  • افراد دخیل در فرآیند کسب استعدادها (Talent Acquisition)

    افراد دخیل در فرآیند کسب استعدادها (Talent Acquisition)

  • دوره سازماندهی و ساختار واحد HR

    دوره سازماندهی و ساختار واحد HR

  • پاداش به کارکنان در شرایط سخت اقتصادی

    پاداش به کارکنان در شرایط سخت اقتصادی

  • واحد مناسب برای اداره امور حقوق و دستمزد

    واحد مناسب برای اداره امور حقوق و دستمزد

  • دانلود بخشنامه مزد 1396

    دانلود بخشنامه مزد 1396

  • قانون وبر در خصوص آستانه تشخیص تفاوت

    قانون وبر در خصوص آستانه تشخیص تفاوت

  • استراتژی جبران خدمت و مدیران صف

    استراتژی جبران خدمت و مدیران صف

  • عنوان شغلی جدید: مدیر توسعه افراد

    عنوان شغلی جدید: مدیر توسعه افراد

  • یک کارفرمای مطلوب منتخب

    یک کارفرمای مطلوب منتخب

  • جنگ استعدادها، بازیگران ABC

    جنگ استعدادها، بازیگران ABC

  • عوامل مؤثر بر تعهد و تعلق کاری

    عوامل مؤثر بر تعهد و تعلق کاری

  • دانلود کلیپ مدیریت استعدادها

    دانلود کلیپ مدیریت استعدادها

  • لینکدین:جذب و نگهداری 2016

    لینکدین:جذب و نگهداری 2016

  • شاخصهای سنجش مدیران؛ هِی

    شاخصهای سنجش مدیران؛ هِی

  • در برابر طوفان خروج خدمت

    در برابر طوفان خروج خدمت

  • اصول اخلاقی و حرفه ای HRM

    اصول اخلاقی و حرفه ای HRM

  • چالشهای برنامه ریزی نیروی کار

    چالشهای برنامه ریزی نیروی کار

  •  جدول نه خانه مدیریت استعدادها

    جدول نه خانه مدیریت استعدادها

  • تعهد و توانمندی در پاداش نهایی

    تعهد و توانمندی در پاداش نهایی

  • نقشهای کلیدی HR از دید اولریش

    نقشهای کلیدی HR از دید اولریش

  • شایستگی های HRM پسا تحریم

    شایستگی های HRM پسا تحریم

  • کانالهای تخصصی منابع انسانی در تلگرام

    کانالهای تخصصی منابع انسانی در تلگرام

  • مدل Wifi تعهد و تعلق سازمانی

    مدل Wifi تعهد و تعلق سازمانی

  • کارراهه به مثابه صخره نوردی

    کارراهه به مثابه صخره نوردی

  • دستورالعمل وزارت کار برای قراردادهای موقت

    دستورالعمل وزارت کار برای قراردادهای موقت

  • دورنمای شبکه در کسب و کارها

    دورنمای شبکه در کسب و کارها

دوره های آموزشی حرفه ای منابع انسانی

Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
دوره آموزشی مدیریت عملکرد کارکنان بر اساس توافقنامه های عملکردی
مخاطب دوره: مدیران واحدهای صف و نیز متخصصان و مدیران منابع انسانی، کارشناسان شرکتیار منابع انسانی؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید
دوره آموزشی آنالیز مشاغل برای تهیه شناسنامه های شغلی به روش هی گروپ
مخاطب دوره: مدیران واحدهای صف و نیز متخصصان و مدیران منابع انسانی، کارشناسان شرکتیار منابع انسانی و کارشناسان طراحی شغل؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید
دوره آموزشی ارزیابی مشاغل به روش هی گروپ
مخاطب دوره: متخصصان و مدیران منابع انسانی و اعضای کمیته های ارزیابی مشاغل، کارشناسان طبقه بندی مشاغل؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید
دوره آموزشی جبران خدمت و مزایای عادلانه و رقابتی بر اساس مدل هی گروپ
مخاطب دوره: متخصصان و مدیران منابع انسانی و کارشناسان جبران خدمت و کاارشناسان طبقه بندی مشاغل؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید
دوره آموزشی مدیریت استعدادها
مخاطب دوره: متخصصان و مدیران منابع انسانی و مدیران و کارشناسان آموزش و توسعه؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید
دوره آموزشی برنامه ریزی کارراهه شغلی
مخاطب دوره: مدیران منابع انسانی، جبران خدمت، آموزش؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید
دوره آموزشی طراحی ساختار واحد منابع انسانی پیشرو بر اساس مدل مرسر و دیو اولریش
مخاطب دوره: مدیران منابع انسانی و کارشناسان مهندسی وطراحی ساختار، سیستمها و روشها؛ جهت مشاهده محتوای دوره، روی عکس کلیک کنید

مقالات قبلی به ترتیب بازدید

مطالب کوتاه منابع انسانی